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细节决定成败
时间:[2012/8/20 9:58:06]   

编者按:在2012年度上半年工作总结会议上,申总裁号召全集团要落实“找瓶颈、定措施、抓整改、见效果”的十二字工作要求,要求各单位、各部门认真查找生产经营管理过程中的瓶颈点,总结出需要阶段性重点抓管的内容,制定出具体的整改措施,并在最短的时间内抓出成效。俗话说“坐而论道容易,起而行之却难”,科苑公司将工作做到实处,充分发挥广大员工的积极性和主动性,推动工作深入开展,并取得良好效果。

科苑公司在公司领导的带领下,上下齐动,仔细排查制约公司发展的瓶颈点,最终查找出“人员”瓶颈和“品质”瓶颈,是当前发展的两个大制约点,并根据实际情况制定相应的措施。经过近一个月的生产实践,公司员工的稳定性大为提高,产品品质有了大的飞跃。

俗话说:铁打的营盘流水的兵,一定的员工流动对于企业的发展是正常的,合理的流动率有利于企业保持活力,但是作为劳动密集型企业,员工就是生产力,员工的高流动性,不仅会导致企业生产效率的下降,增加企业的用工成本,也将造成产品质量的不稳定。科苑公司领导深谙这道理,通过优化员工结构、强化班组建设等措施全面提高员工的满意度,增加员工的稳定性。通过一段时间的整改,目前员工的出勤率趋于稳定,同时,他们还积极开辟新的用工途径,发展新员工。

产品品质是公司发展的根本。在产品品质方面,科苑公司制定五大措施以提升产品品质(详见第26期《欧洲杯竞猜人》)。在源头上,通过强化管理人员的责任意识,对品质工作的管理者进行思想源头上的教育,确保品质工作的提升:如通过定期召开品质保证会的方式,重点解决、探讨发生的问题,谁负主要责任、用什么态度来对待所发生的问题,以及用什么手段来解决所发生的问题这三大问题;通过开展班组长的培训工作,强化管理办法的学习和运用。

在实际生产过程中,科苑公司将制约产品品质的瓶颈点细分到生产的每一个角落,进一步抓细节管理。如制定严格的卫生控制措施,强化卫生管理责任主体制度:以工场长为主要责任主体,加强工场长的责任意识,对于卫生管理薄弱的车间由品控部协助开展工作。比如在蚊虫控制方面,通过发动车间员工及时消灭蚊虫,防止蚊虫混入产品;针对微生物超标频繁的现象,对微生物超标频繁的车间进行严格的微生物控制,要求车间在各个控制点或存在疏漏、遗漏的地方,第一时间查找原因,制定超标应对措施,提高车间对超标的反应速度,同时由品控部、业务部及时组织召开现场会,查找原因,尽量减少超标的频率,通过追踪问责的方式,以引起全体员工的足够重视,从思想源头上杜绝侥幸心理和懈怠心理,从而防止由思想的松懈造成的管理下滑。

科苑公司通过查找瓶颈点,制定出一个个具体的措施,促进了公司效益的整体提升。如对需要靠产量来抵消部分固定成本的生产车间,就通过增加员工的方法,提高其产量,分摊固定费用,使吨费用得到明显下降,效益得到明显提高。

公司的全面发展靠的不仅仅是开源,节流同样重要。为此,科苑公司严格控制生产成本,对生产过程中的吨耗进行严格控制,明确能源消耗目标的监控措施;对产品进行严格的核销,完善零散物品核销制度,制定严格的奖惩措施。对于核销制度的实施,科苑公司坚持监督、检查,从不间断,使员工保持了良好的自觉领用、核销的习惯。

另外,公司通过召开安全保障会议制定安全措施,落实责任自查,加大安全生产条例的宣传等措施,保障生产有条不紊的进行。

众所周知,瓶颈点是动态的,而非一成不变的;是具体的,而非一概而论的,科苑公司深入每个车间、每个班组,查找具体的瓶颈点,制定相应的措施,通过解决每一个细小的瓶颈点,以点带面,环环相扣,以达到整体整改的效果,从而有助于推动生产管理工作朝着精细化方向发展。

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