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集团半年工作总结会议召开
时间:[2012/7/11 11:34:23]   

78上午,集团综合早例会在二楼会议室召开,会议由总裁申照华主持,集团经理层、各分支单位主要负责人、集团职能部门负责人参加了会议。会议主要听取了各分支单位对上半年经营/管理情况的通报、开展下半年工作的具体计划以及主要管理经验介绍,并由申总裁通报了上半年全集团的生产经营基本状况,指出了开展生产经营工作方面存在的不足,并对下半年的工作开展提出了基本的工作意见。

会议上,申总裁在对全集团公司的生产经营工作进行总结时指出,全集团上半年出口总量同比有所下降,经营效果略有下降,但企业经营状况处于合理变动区间,企业的产品结构正在向长、稳、专、新的方向整合,在当前低迷的经济走势下,各单位管理人员、各主要负责人表现出迫切希望改善公司现状的意识日益增强,逐步形成了集团公司的加工竞争优势,企业的品质管理整体呈现稳定向好的发展状态,生产安全工作得到进一步加强,形势比较平稳,企业经营运行质量仍处于相对健康状态。

针对当前集团公司在开展生产经营工作方面存在的不足,申总裁指出,集团公司及各分支单位经营层存在对当前经营走势不能全面把握,对核心工作把握不突出,容易出现顾此失彼现象,整体工作存在被动性,导致企业经营受外界影响较强;二是由于实行目标管理和任期管理责任制,部分高管人员表现出急功近利的心态,导致我们的战略目标无法更好的推进;三是整个集团管理层执行力欠缺,许多工作流于形式,严重影响工作效果;四是整个集团上半年经营状况毛利润增加,纯利润却下降的现象,表明集团倡导的“降支出、稳成本” 活动未能取得实效。

导致出口总量和经营效果下降的主要原因:由于受国内外市场需求低迷、消费能力下降的影响,我们的出口总量也有所萎缩;在去年日本大地震造成的假需求、虚增长现象影响下,今年的增长水份被挤掉;部分产品原料紧缺,尽管市场需求旺盛,却无法满足生产需要;由于生产成本的大幅度攀升,导致价格大幅度上涨,部分品种订单下降。原材物料价格上涨、单位固定成本摊销费用增加、其他费用支出增长幅度过快等等原因极大地影响了企业经济效益收入。

鉴于以上实际情况,申总裁对下半年的工作开展提出了具体意见:

(一)在全集团开展狠抓落实“找瓶颈、定措施、抓整改、见效果”的十二字工作要求,要求各单位、各部门找出生产经营过程中的瓶颈点,总结出需要阶段性重点抓管的内容。

(二)要求各分支单位加大自主性经营,以自主贸易、进料加工为主,实现公司长期、稳定发展。

(三)严肃目标管理,严格考核兑现。要求各分支单位制定具体的生产目标,实行动态的日推进目标管理。

(四)强化对外联系和对外开放,努力稳定和扩大生产经营规模。

(五)有效组织主导原料产品的采购和进口工作,要做好网点建设和激励措施建设,负责人要亲自靠上去抓。

(六)个别亏损企业,要以更加积极的态度为集团利益和个人利益而努力,尽可能扭转亏损局面,不要形成集团的包袱。

(七)切实推进执行力建设,7月下旬将召开研究执行力建设的专题会,形成计划、安排、检查、惩戒的措施,使集团的执行力在下半年有较大改进。

(八)持续做好品质工作,抓住目标控制不放松,把以前阶段性的工作措施,经品保部门整合后,形成一种常态的、永久性的管理措施。

(九)各分支单位的生产安全工作要常抓不懈,不能放松。

(十)加大经济昌明工作的监察力度,监察部要在监事会的领导下,把审计监察工作渗透到经济工作的各个角落,包括异地公司。

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