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为安全强化管理 为生产保驾护航 ——科苑维修保障车间
时间:[2017/4/20 14:46:48]   

走进科苑维修车间,你会被一种崭新的风貌所吸引。干净的地面、整洁摆放的工具、工作服、各种维修和待维修的机器设备,无处不在说着这里的规范管理理念。

一、强化管理,确保生产一线安全生产。

安全第一是公司生产的基础,是我们做好各项工作的前提条件,维修保障车间现有职工10人,主要担负着科苑公司所有工场安全生产机械设备的维护工作,工作作业点多面广,保障一线生产对机修车间尤为重要。张部长说,一定要增强职工的安全感,加强工作责任心,杜绝麻痹大意和侥幸心理。


二、克服困难、突破创新,保障生产任务全面完成。

今年以来,为响应公司降低成本,节能降耗的号召,维修车间在保证正常的计划生产外,还利用班外时间,勤钻研,勤动脑。

丁海岩同志利用废旧材料制作工器具给车间使用,节约了外出制作费用;梁明同志利用自身技能修复进口设备的疑难故障;张永臻同志有着多年工作经历,积极研究改进机械设备,节约生产人力;孙晓龙同志有着电脑绘图的本领,利用特长,帮助其他分支公司绘制平面图;单题德同志负责全部外围的维修保障工作,事事琐碎,但从没有怨言,任劳任怨,积极完成维修保障任务;韩波同志充分发挥自己的小个性,展现自身技能,主动帮助其他维修人员完成不能解决的设备维修任务;厉文同志利用自身技能改进雪蟹侧切机传动部件,提高设备使用率,降低维修费用;丁健、韩帮军、尹相杰等同志在工作中也是认真主动,有创新,有突破。

所有维修员工的这些做法为公司大大节省了加工费用,降低了生产和维修成本。

三、以提高职工的技术业务素质为目标,抓好职工教育工作。

培养一支德才兼备的职工队伍一直是维修车间工作的重点之一。为此,车间始终将职工培训工作放在首位,长抓不懈。不定期地组织职工进行交流培训,在互相学习中不断提高自己的技术业务能力。所有职工都积极钻研岗位技能,参与集团倡导的“小改革,大贡献”和“金点子”活动,先后向公司提出了多项合理化建议和点子,这些建议不仅获得了丰厚的奖金,更为公司减轻劳动强度、降低成本、提高工作效率、缩短生产周期都做出了积极贡献。

四、采取多种管理方法,调动员工积极性。

(1) 建立维修保障微信平台。17年,在科苑焦副总的倡导下,建立了维修保障微信平台。每天将维修工作快速有效地完成,完成后在微信平台上汇报设备设施修理完成情况,做到有工作,有汇报。让车间工场长及时了解维修工作进度,每天工作完成后填写日维修记录。保障工作现场的改善墙上张贴维修前后对比照片。

(2) 工作时间做调整。每天上班提前半小时到岗,及时进入车间生产现场。中午晚上临下班时间,必须检查一遍设备机械无异常才能离岗。

(3) 安装水卡。维修员工和科苑焦副总一起通过论证和征求员工意见,在宿舍楼免费安装直饮水机,得到了员工的认可,解决了员工在宿舍楼内热水供应问题,让大家喝上了安全放心的热水。在锅炉房打水处安装刷卡器,与考勤卡并联,员工足量供应生活用热水,但是杜绝浪费。实行不久,浪费开水的现象几乎没有了。

(4) 维修保障每周召开例会,科苑焦副总不定期参加例会并对工作进行点评,指导下一步的工作。


车间利用报纸、板报等多种形式向职工进行正能量的思想教育。美化规范保障现场环境,让所有到这里的人都感觉到科苑保障工作有一种家的温馨环境。

                                                                           【科苑 潘玉玉】

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